BCG 매트릭스

BCG 매트릭스는 Boston Consulting Group (BCG)에서 개발된 전략적 경영 도구로, 기업의 포트폴리오 관리를 위해 사용됩니다. 이 매트릭스는 기업이 다양한 사업부 또는 제품군을 포트폴리오로 가지고 있을 때, 각각의 사업부가 현재의 성과와 잠재력에 따라 그 위치를 분석하여 관리하는 데 도움을 줍니다.

BCG 매트릭스의 주요 구성 요소:

1. 상대적 시장 점유율 (Relative Market Share):
   각 사업부의 상대적 시장 점유율을 나타냅니다. 시장 점유율은 해당 사업부의 매출액이 전체 시장의 매출액에서 차지하는 비율을 의미합니다. 상대적 시장 점유율은 해당 사업부의 시장 점유율을 경쟁사와 비교하여 측정합니다.
2. 시장 성장률 (Market Growth Rate):
   해당 사업부가 속한 시장의 연간 성장률을 나타냅니다. 이는 해당 시장이 연간으로 얼마나 성장하고 있는지를 나타내는 지표로, 일반적으로 산업의 성장률을 기준으로 산출됩니다.

BCG 매트릭스의 분류:

BCG 매트릭스는 위의 두 가지 지표를 기반으로 사업부를 네 가지 범주로 분류합니다:

BCG 매트릭스 (출처 : https://magazine.hankyung.com/business/article/201812261968b)

 

1. Star (성장형 사업부):
   높은 상대적 시장 점유율과 높은 시장 성장률을 가지는 사업부입니다. Star는 현재 시장에서 성공적으로 경쟁하고 있는 사업부로, 향후 성장 가능성이 높은 포트폴리오입니다. 이러한 사업부에는 투자하여 미래의 수익성을 높일 수 있습니다.
2. Question Mark (의문 부문):
   높은 시장 성장률을 가지지만 낮은 상대적 시장 점유율을 가지는 사업부입니다. Question Mark는 미래의 성공을 위한 잠재력이 있는 사업부로, 시장 점유율을 확대하기 위해 추가 투자가 필요합니다. 이러한 사업부는 성공할 수도 있지만, 실패할 수도 있기 때문에 주의가 필요합니다.
3. Cash Cow (수혜 부문):
   높은 상대적 시장 점유율을 가지지만 낮은 시장 성장률을 가지는 사업부입니다. Cash Cow는 안정적인 현금 흐름을 제공하는 사업부로, 이익을 추구하기보다는 안정성을 유지하고자 합니다. 이러한 사업부는 안정적이지만 성장 가능성은 제한적입니다.
4. Dog (퇴출 부문):
   낮은 상대적 시장 점유율과 낮은 시장 성장률을 가지는 사업부입니다. Dog는 경쟁력이 낮고 수익성이 제한적인 사업부로, 종종 철수 또는 리소스 재할당의 대상이 됩니다.

BCG 매트릭스의 활용:

• 포트폴리오 관리 및 전략 수립:
  BCG 매트릭스는 기업이 다양한 사업부를 포트폴리오로 관리하고 각각의 사업부에 대한 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다. 기업은 각 사업부의 위치를 파악하고, 자원을 효율적으로 할당하여 전략적 목표를 달성할 수 있습니다.
• 투자 및 자원 할당:
  BCG 매트릭스는 기업이 사업부 간에 투자를 결정하고 자원을 할당하는 데 도움을 줍니다. Star와 Question Mark에 대한 추가 투자는 미래의 성장을 확대할 수 있으며, Cash Cow와 Dog에 대한 투자는 안정성을 유지하고 효율성을 극대화할 수 있습니다.
• 경쟁 전략 수립:
  BCG 매트릭스는 기업이 경쟁 환경에서 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다. 예를 들어, Star에 대한 추가 투자와 성장 전략, Cash Cow의 안정적인 운영 전략 등이 있습니다.

BCG 매트릭스는 기업이 포트폴리오를 관리하고 경쟁 환경에서 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 수립하는 데 유용한 도구로 활용됩니다. 이는 기업이 자원을 효율적으로 할당하고 비즈니스의 장기적인 성장을 지원하는 데 도움을 줍니다.